Об изменении рынка труда в будущем и необходимых на личном уровне решениях для адаптации пишет на сайте Quartz Майк Престон, «директор по талантам» в американском Deloitte. Хайтек+ приводит важнейшие моменты из его колонки.
Престон подчеркивает, что сейчас меняется буквально все, что мы знаем о работе. Того же мнения придерживается и глава IBM Джинни Рометти. Однако она считает, что в будущем у работников нет поводов для оптимизма. А Престон уверен, что адаптироваться можно: нужно принять ряд ключевых решений и осознать трудности.
«Эволюция не бывает гладкой. Вспомните аппендикс, который потерял свою функцию много поколений назад. Но он и сейчас остается проблемой, причиняя боль, и чаще всего в самый неподходящий момент».
Меняется сам многолетний принцип организации работы: «Кто, Что, Где». И на этом пути многие сотрудники могут стать «корпоративным аппендиксом». Определенный набор навыков устаревает примерно в течение пяти лет, указывает Престон. Но одной концепции «непрерывного обучения» мало, чтобы выжить. Важно найти новую мотивацию на основе любопытства — а к этому современные корпорации приспособлены плохо. И серьезные усилия нужно предпринять самому работнику.
1. Учитесь у коллег
То, что меняет Четвертая промышленная революция — это сама рабочая сила. Занятость стала намного более многогранной, чем еще пять лет назад. В одной команде кто-то работает фулл-тайм, другие — по контракту, третьи — на удаленке, и сейчас это представители все большего числа разных поколений. Вскоре в уравнении придется учесть роботов и алгоритмы.
Небывало широкий спектр взаимодействий «дает всем нам возможность учиться, наставлять и формировать нашу работу в окружении коллегами с различным кругозором и навыками», указывает Престон. Выделяйте тех, кто в ладах с технологиями, ценит развитие, личное благо, а также разнообразие опыта.
2. Интересуйтесь новыми технологиями
Именно благодаря технологиям наше представление о содержании работы меняется. Интересуйтесь этим, и когда-нибудь это станет вашей силой. Необязательно быть экспертом, скорее, важно выказывать готовность и интерес освоить новое.
Сам Престон пишет, что за последнее время поверхностно изучил робототехнику, искусственный интеллект, виртуальную и дополненную реальность, а также блокчейн.
3. Поймите себя
Умные компании в наши дни заботятся о благосостоянии работников. Но начало этому вы должны положить сами: узнайте свои физические, умственные и эмоциональные приоритеты и ограничения. Используйте возможности, которые предлагает ваша организация для отдыха, периодически выключайте гаджеты. Поймите, что вам нужно, чтобы быть в равновесии: тренируйтесь, правильно питайтесь, медитируйте, выделяйте время на сон.
4. Помните, зачем вы работаете
В чем смысл вашей деятельности, помимо денег? Какие у вас отношения с коллегами, клиентами, соседями? Престон настаивает, что это не досужие вопросы: ответы на них — главное преимущество человека над алгоритмами. И их необходимо учитывать в стратегическом планировании карьеры.
Вовлеченность и любопытство — это основа «рабочей эволюции», уверен он.
Deloitte регулярно публикует исследования о рынке труда будущего. Главным трендом эксперты компании называют оформление суперпрофессий, а в автоматизации видят главный шанс избежать невиданного дефицита кадров.
