— Расскажите про свое образование, где и как вы его получили? И главное, с какими целями вы шли на это обучение?
— У меня уже есть два высших образования, но я считаю, что свои знания нужно постоянно улучшать, обучаясь и получая новые. Те, которые могут впоследствии помогать в бизнесе. Это могут быть либо профессиональные направления деятельности, либо, как с MBA, образование общего развития. Для себя от MBA, если честно, конкретного ничего не ожидал, но в итоге полученные знания помогли в бизнесе, в том числе при международных переговорах и контрактах. А закончил я MBA в МГУ им. Ломоносова в конце 2021 года по программе «Бизнес-администрирование».
Обучение по программе MBA давалось нам очень непросто, потому что программа насыщенная и в ходе 2-х годового обучения из нашего потока много людей было отчислено. Возможно, как мне кажется, в программе недостаточно реальных кейсов, по сравнению с иностранными программами, но одновременно с этим в ходе обучения очень сильно подтянута базовая часть знаний, как в экономике, так и в прогрессинге, и в аналитике.
— Какие именно знания, какие навыки именно вам дало это образование в Вашем бизнесе?
— Главное, что в процессе обучения появилась возможность сразу применять знания, полученные ранее и в рамках MBA, совершенно с другой стороны. Мы научились воспринимать новую информацию и многогранно выдавать результат. Например, у нас в группе было порядка 30 человек абсолютно из разных отраслей — от атомной промышленности и оборонки до бьюти-индустрии. И когда были групповые кейсы или защита каких-то работ, было очень интересно наблюдать за тем, как люди из разных стран, разных специализаций и разного возраста подходят к решению одного и того же вопроса.
Однажды было задание-вызов: написать бизнес-планирование под стартап, причем не связанный со знакомой деятельностью. Если человек атомщик, то он должен написать про бьюти-индустрию и наоборот. К защите докладов все подошли с ответственностью и это заметили преподаватели, отметив в полученных работах нетривиальные подходы.
Даниил Матюшенко
К тому же, обучение в МГУ само по себе сопровождалось достаточно интенсивными курсами и прикладными лекциями приглашенных преподавателей из топовых структур — из «Газпрома», «Яндекса», «Сбербанка» и многих других. Поэтому MBA в этом плане дал развитие именно коммуникации, всесторонней направленности. Скажем, я в своей жизни никогда не углублялся в бухгалтерский учет, но здесь стал лучше разбираться в том, как это все взаимодействует, как взаимосвязано. Потом был очень большой курс по аналитике — как использовать аналитику любых данных без конкретизации, какие инструменты используются для этого. Это, конечно, тоже было очень интересно.
Если резюмировать, то обучение дало знания и показало, что к решению любого кейса нужно подходить и рассматривать его с диаметрально разных сторон, зачастую выходя за рамки неких канонов. Тогда будет действительно достойный результат.
— Есть мнение, что учиться на МВА идут менеджеры, у которых либо какой-то карьерный тупик, либо карьерный взлет, либо какая-то карьерная развилка. И они, возможно, хотят сменить свою деятельность направлений, но не понимают, что, куда, как. Как было у вас?
— Я бы разделил эту группу на три условных заинтересованных направления. Первое направление людей пришли туда для того, чтобы пополнить коллекцию своих дипломов об образовании, я могу назвать их «собиратели дипломов». Это их хобби и таких, на самом деле, очень немало.
Вторая группа — те люди, которых вы описали. Те, которые работали, работали, работали, чего-то достигли и где-то уперлись в потолок. И им хочется за счет MBA получить некий форсаж либо для развития, либо для дальнейшего трудоустройства, либо для смены деятельности. Выйти из ступора, скажем так, за счет этого образования.
И третья группа людей, к которым я себя на тот момент относил, это группа людей, которые понимают, что рано или поздно состояние ступора придет. И лучше применять превентивные меры в виде самоорганизации и самообразования. А полученные знания, безусловно, помогли сделать новые шаги, новые открытия, получить новое развитие бизнеса, особенно в международном формате. Здесь как раз есть возможность коммуницировать с разными людьми, получать навык, опыт и просто выходить из зоны комфорта.
На сегодняшний день, после МBA, я рассматриваю уже следующие программы обучения — например, языковые.
— А на что стоит обращать внимание при выборе бизнес-школы? Почему вы выбрали, например, МГУ?
— Здесь все достаточно тривиально — потому что он находится в России. Я на тот момент уже долго жил в Казахстане, а там программ MBA в интересующей мне направленности найти не удалось. Проведя анализ иностранного рынка, я выяснил, что к сожалению, все значимые международные школы MBA — на английском языке, с которым у меня определенные трудности. А учиться, не владея свободно языком, практически невозможно.Путем исключения был выбран рынок российских MBA-программ, где лидером является школа РАНХиГС — здесь учатся топовые представители, в том числе и государственной власти России. Но и МГУ себя высоко зарекомендовал по всем рейтингам, отчетам и сотрудничеству в международной сфере как очень хороший университет. А качество примерно на одном и том же уровне.
Ну и плюс, у них была расписана достаточно обширная международная программа. Мы должны были каждые полгода посещать университеты в разных странах Европы и Азии, но, к большому сожалению, случился ковид и эта программа была полностью остановлена. Жаль, это было одним из привлекательных факторов — побывать, например на лекциях в Сорбонне.
— Какой совет вы можете дать менеджерам, которые хотят пойти учиться на MBA? С какими ожиданиями нужно идти в бизнес-школу?
— Не нужно ожидать, что вам дадут ответ на любой вопрос, например — как выйти из ступора. Программа MBA в МГУ — это серьезное обучение с высокими требования к обучающимся и отсидеться, либо заплатить и забыть не получится. Придется учиться, придется сдавать и защищать работы. Но при этом МBA, как любое другое серьезное образование, дает знания и обширный спектр той информации, которую каждый из учащихся может принять или не принять в разрезе своей деятельности. Человек никогда в жизни не использует все полученные знания на 100% — в один момент 10%, в другой — 20. Также и с МBA. Это образование помогает сотрудникам на руководящей должности и директорам приобрести новый опыт, который добавляет им эффективности.
