Перед стартапами всегда стоит много задач — где найти инвестиции, как выстроить работу команды, с чего начинать реализацию проекта. В текущей ситуации к ним добавилась необходимость в обновлении базы заказчиков и партнеров, а также ускорение процесса импортозамещения. Кроме того, стартапы зачастую выбирают технологии, которые могут тормозить развитие и масштабирование. Решить все эти вопросы поможет сервис Growth.sk.ru. Сервис создан совместно с платформой GoExpert (goexpert.pro), которая предоставила пул экспертов и автоматизированную систему подбора.
Константин Паршин, вице-президент, исполнительный директор кластера информационных технологий Фонда «Сколково»: «Платформа решает проблему быстрого привлечения необходимых компетенций. Представьте, эксперт из топ-компаний, которого стартап никогда не сможет нанять на работу, решает задачу проекта за приемлемые деньги и время. Получается, что мы помогаем решать задачи технологической компании на высоком уровне за счет привлечения экспертов на проект. Это гораздо дешевле, чем, например, нанять такого эксперта в штат компании».
Для поиска эксперта необходимо оформить заявку. Стартапу будет предложено несколько проверенных специалистов, отвечающих запросу. Среди них: продуктологи, маркетологи, высокоуровневые технические специалисты, эксперты по цифровой трансформации, операционные директора и другие. В рамках первой бесплатной встречи уточняется задача. Затем стороны договариваются о сотрудничестве, дальнейшей консультации или сопровождении бизнес-процесса. Кроме того, стартап сразу же понимает, подходит ему эксперт или нет.
Саркис Атанесов, Head of Product банка «Точка»: «С удовольствием работаю с проектами на платформе. Удобно организована система по работе с заказчиками — есть специальные супервизоры, которые помогают быстро и экологично договориться о конечном результате консалтинга с заказчиком!»
С помощью платформы стартапы смогут выстроить продуктовую культуру, проконсультироваться по созданию решений, разработать архитектуру информационных систем, провести полный аудит компании и запустить новые бизнес-направления.
