Компании требовалось перейти на автоматический заказ без участия человека, оптимизировать товарные запасы, сократить период оборачиваемости и трудозатраты.
Во время пилотного проекта руководство стремилось проверить влияние программы на бизнес-процессы и убедиться, что она не потребует глобальных изменений и трансформации всех систем внутри компании.
Другая цель пилотного проекта — разобраться, насколько эффективно программа работает в автоматическом режиме на примере отдельных магазинов. У SPAR большое количество торговых точек, и компания смогла проверить эффективность автоматизации для магазинов разных размеров.
Ритейлер проанализировал работу Forecast NOW! с распределительными центрами, различными схемами снабжения и балансировки филиалов. По результатам пробного периода компания осталась довольна функционалом для управления товарными запасами и вариантами реализации схем снабжения.