Почему будущее ИТ-индустрии — за небольшими компаниями
Logo
Cover
Директор Регионального общественного центра интернет-технологий

Почему будущее ИТ-индустрии — за небольшими компаниями

Сегодня в ИТ-индустрии снижается уровень конкуренции, и, как следствие, качество продукта. Гиганты скупают малый и средний бизнес, рынок укрупняется, на нем возникает кадровый голод. Независимым стартапам становится все сложнее создавать инновации и революционные продукты: для реализации идеи нужна команда, а на рынке крупных корпораций найти хорошего программиста почти невозможно. Сергей Гребенников написал для нас колонку о том, почему индустрия нуждается в небольших ИТ-компаниях, как гиганты «убивают» инновационный дух рынка, и что должно измениться в стране, чтобы стартапы могли беспрепятственно развиваться и создавать инновации.

Небольшие ИТ-компании, где больше свободы и все сотрудники увлечены одной идеей, не могут предложить высокую оплату труда, как Google или Яндекс. В докладе Hays Global Skills Index говорится, что в России растет дефицит высококвалифицированных специалистов, что ведет к повышению зарплат, в особенности для управленческих профессий и ИТ-специалистов.

Несмотря на высокую зарплату и стабильность, крупные компании не развивают продукт. После того, как Facebook купил WhatsApp, последний перестал заниматься инновациями (тогда как будучи стартапом, проект совершил настоящую революцию, буквально «убив» рынок смс-сообщений). Это далеко не единственный пример того, как небольшая ИТ-компания без многомиллионных инвестиций, но с идеей и правильной командой совершила прорыв.

Одно из ключевых преимуществ таких проектов — сильная антибюрократическая корпоративная культура. В сообществе единомышленников, связанных одной идеей (покорить мир, выиграть у конкурентов или создать самые лучшие проекты) способность создавать инновационные продукты всегда выше, чем в большой безликой системе. В крупные корпорации, как правило, приходят за стабильностью и высоким заработком, однако это не всегда компенсирует роль «маленького винтика в огромном механизме». Идейным людям нужна большая цель, которая далеко выходит за рамки финансового благополучия. Поэтому они создают проекты и приглашают в команду тех, кто разделяет их интересы и менталитет. Именно такие компании двигают индустрию вперед, но выжить им сегодня чрезвычайно трудно.

Как небольшой компании закрепиться на рынке?

Чтобы выдержать конкуренцию на рынке и сохранить путь самостоятельного развития, стартапы должны принять за аксиому четыре главные идеи:

  • Продукт должен решать реальную проблему принципиально новым способом. 

Обратимся вновь к примеру WhatsApp: в свое время проект решил проблему коммуникации в гористой местности Сан-Франциско, где плохо работает сотовая связь, и sms не всегда доставляются. Помимо идеи отправлять сообщения с помощью интернета, разработчики добавили простую, но чрезвычайно нужную и востребованную функцию — галочки, которые показывали пользователю статус доставки сообщения. 

  • Рынок завоюет тот, кто создаст новый гаджет.

Сегодня ни одна полезная функция уже не будет революционной, но таковым может стать  принципиально новое устройство. Скорее всего, это будет умный шлем или новые технологии для очков виртуальной реальности. 

  • Без продукта или прототипа идея ничего не стоит.

Все идеи витают в воздухе. Выстреливают те, за которыми стоит разработка продукта.

  • Коллаборация с крупными компаниями при полном сохранении независимости.

Корпорации готовы покупать уникальный технологичный продукт, чтобы не создавать его самостоятельно. Такое партнерство выгодно для небольших ИТ-компаний только при условии сохранения независимости (гигант покупает исключительно продукт, а не сам проект или долю в нем).

Какая государственная экосистема ИТ нужна России

Сегодня большинство приложений, используемых российскими пользователями — зарубежные проекты. Исключение составляют, пожалуй, только Яндекс.Такси и Парковки Москвы. Вывод из этого следует только один: российская система стартапов работает неэффективно. Для того, чтобы ситуация изменилось, нужны перемены, которые, на мой взгляд, имеют пять векторов.

Правильная локация

В Москве ИТ-бизнесу не очень комфортно: несмотря на экономические плюсы, у столицы имеется ряд недостатков, из которых самый очевидный — пробки. А если посмотреть на экологическую карту Москвы от EcoStandard group, к благоприятным можно отнести только восемь районов столицы в пределах МКАД.

Удачным местом для экосистемы российских стартапов и специальной экономической ИТ-зоны могли бы стать Ростовская область или Краснодарский край, где хороший климат, невысокая стоимость аренды, развитая городская среда (включая кафе, площадки для проведения мероприятий и коворкинги). Важно, чтобы проект не был искусственным — не стоит приглашать туда гигантов отечественного ИТ-рынка или создавать второе «Сколково». Стартапы сами должны туда прийти, пусть на это и потребуется 5-7 лет.

Очень важное условие развития таких зон — низкий уровень бюрократии. Сегодня в России, чтобы стать членом инновационного центра или получить грант от государства, компании должны предоставить многочисленные отчеты и другие документы. Соответственно, остается меньше времени на разработку продукта. Хотя отчетом в любом стартапе является продукт, а не сданные бумаги.

Финансирование

Количество иностранных инвестиций постепенно уменьшается, что ведет к плохой прогнозируемости перспектив российской экономики. Но даже те, которые приходят к нам извне, направлены в нефтегазовую и строительную индустрию, а не в «головы»: науку или ИТ.

Демократизация принятий решений, в том числе финансовых

Руководители должны иметь возможность самостоятельно принимать решения. Это касается и директоров инвестиционных фондов, которые распоряжаются деньгами. У них могут быть советники, но не ЛПР. При этом, важно побороть боязнь чиновников и государства, которая часто становится стоп-фактором эффективности деятельности фонда.

Для полного погружения в работу, руководители должны иметь достойную зарплату. В таком случае вместо того, чтобы думать, как больше заработать, они будут концентрироваться на поиске лучших специалистов по всей стране, которыми заполнят российскую инновационную долину под Краснодаром, Калининградом или Ростовом.

Инфраструктурные проекты

Возможно, это прозвучит утопически, но молодые, перспективные, талантливые кадры перестанут уезжать из страны, если жить в ней станет чуть комфортнее. Для этого нужно развивать не только цифровые сервисы, но и социальные, инфраструктурные, логистические, медицинские и образовательные проекты. Сегодня уже запущены несколько национальных программ, которые охватывают разные сферы жизни от качественных дорог и развития городской среды до проектов в здравоохранении, экологии, образовании и культуре. Хочется верить, что они не останутся на бумаге.

Доступ к центрам принятия решений

Стартапу с уникальным продуктом важно найти точки соприкосновения с людьми, которые принимают решения.  Например, Российский Интернет-форум — площадка, где стартап может наладить контакт с государством на самом высоком уровне: его посещают первые лица государства и чиновники высшего ранга.

Естественно, выйти на прямой диалог с госслужащими такого уровня практически нереально. Поэтому необходимо создавать площадки, которые связывали бы стартапы с региональными властями — за счет этого местные команды могут оставаться в родных городах, развивая бизнес и региональную экономику. Примером такого взаимодействия может служить конкурс для ИТ-специалистов «Цифровой прорыв» — его опыт можно и нужно масштабировать. Например, в Южном IT Hub была поставлена задача создать сервис для многоквартирных домов, который поможет принимать совместные решения. Скорее всего, это будет приложение вроде мессенджера, где собрания жильцов будут проходить онлайн. Это удобно, потому что в обычном чате в потоке сообщений легко пропустить дату собрания или важный вопрос. Если сервис приживется, государство отразит дистанционное принятие решений в законодательстве.

Ключевое условие развития индустрии, которое должно соблюдать государство — не мешать. Например, законопроекты, которые сдерживают рост российских ИТ-компаний, дают фору иностранным, что создает неравные условия. Роль государства — в сопровождении развития бизнеса, а не определении его траектории.

Не способствует развитию отрасли и практика переписывания существующих сервисов. Вместо того, чтобы создавать аналогичный продукт, который уже есть на рынке (как сделал московский ЦОД, запустив приложение «Пробки»), лучше поддержать небольшие  ИТ-проекты с действительно оригинальной идеей.

Точка зрения автора колонки может не совпадать с мнением редакции.