После разочаровывающего отчета крупнейшей соцсети о длительном снижении доходов рынок ждал квартального рапорта Amazon с тревогой. Накануне вслед за Facebook акции Amazon потеряли 3%. Но выяснилось, что Джефф Безос ведет бизнес намного эффективнее, чем ожидали аналитики. И новые сферы интереса быстро становятся основными генераторами доходов.
Wall Street Journal пишет, что бизнес по оказанию услуг «открывает эру растущей прибыльности» для корпорации Безоса.
Amazon впервые рапортовал о прибыли больше $2 млрд за квартал — точнее, $2,4 млрд, что ровно вдвое превысило консенсус-прогноз аналитиков, опрошенных Bloomberg.
Главным драйвером роста стало подразделение по предоставлению облачных сервисов для бизнеса, а также доходы от размещения рекламы на сайтах компании. Традиционный бизнес интернет-магазина — по-прежнему главный источник выручки, но отнюдь не самое прибыльное направление.
Представляя результаты квартала, менеджмент Amazon с гордостью отчитывался, что внушительные инвестиции начали окупаться. Сайт Recode приводит инфографику, на которой отлично видно, что лишь с конца 2017 года Amazon начала отказываться от реинвестирования большей части прибыли.
После публикации такого отчета акции Amazon до открытия торгов подорожали на 4%, отыграв весь негатив, распространившийся после провального рапорта Facebook.
Квартальные отчеты двух ИТ-гигантов напомнили инвесторам, что вложения в высокотехнологичные компании отнюдь не гарантируют получение дохода. Это также свидетельство высокой эффективности подхода Amazon в захвате и освоении новых рынков. Следующим может стать доставка лекарств — в США их продажи ежегодно превышают $320 млрд, а контролируют его пока в основном традиционные аптечные сети.
Надо отметить, что «облачный бизнес» выручает и других гигантов индустрии. Это, например, главная причина ошеломляющей выручки Microsoft — впервые в истории компания получила более $100 млрд за финансовый год. Но на этом рынке MS занимает лишь второе место. Amazon — несомненный лидер.
На модель бизнеса Amazon пытаются переключиться и некоторые гранды из традиционных индустрий — например, такую стратегию взяла на вооружение главная сеть супермаркетов США — Walmart.
