Первый индекс инновационности девелоперов показал: следующий этап технологического развития отрасли — роботизация и выход цифровых решений на стройплощадку.
Индекс подготовлен Фондом «Сколково» в рамках программы Build UP на основе открытых данных за 2025 год. В исследовании использовано около 700 верифицированных источников, проведено 15 глубинных интервью с участниками рынка, а результаты дополнительно валидированы со всеми 33 компаниями.
По словам представителей отрасли, ключевая ценность индекса заключается не только в возможности сравнивать компании между собой, но и в формировании измеримого ориентира для технологического развития рынка. При этом участники дискуссии отметили, что методология индекса в дальнейшем может совершенствоваться совместно с девелоперами.
«Любая задача, если она не измеряется, она недостижима. В этом смысле сам подход к измерению, который вы предлагаете, работает на нашу общую задачу. Конечно, у любой методологии есть свои ограничения и вопросы к формуле. Но важно, что появляется понятный способ замерить уровень инновационности. Я бы воспринимал этот показатель скорее как индекс передовиков отрасли — компаний, которые задают направление движения для остальных», — отметил Николай Парфентьев, директор департамента цифрового развития Минстроя России.
От базовой цифровизации — к технологиям, меняющим стройплощадку
Исследование показывает, что базовые цифровые инструменты уже становятся стандартом российского девелопмента. Цифровые инструменты продаж используют 100% компаний из выборки, приложения для жителей — 94%, BIM при проектировании — 88%.
При этом дальнейший технологический разрыв формируют более сложные решения: сквозное использование BIM на разных этапах жизненного цикла объекта, строительная роботизация, цифровые двойники, автоматизация эксплуатации и индустриализация строительства.
Особое внимание участники дискуссии уделили роботизации. По оценке Минстроя, технологии пока находятся на разных стадиях зрелости: одни решения уже готовы к коммерческому применению, другие требуют дальнейшего развития и проверки экономики внедрения.
«Зрелость технологий разная. Где-то роботизация уже позволяет получать финансовый отклик, а где-то пока не везде готова к тому, чтобы полностью окупаться. Девелоперы в этом смысле становятся важным индикатором: если они начинают активнее погружаться в конкретную технологию, значит, видят финансовый отклик от ее внедрения», — сказал Николай Парфентьев.
По данным индекса, роботизация строительных процессов пока подтверждена лишь у 15% участников. Сквозной BIM-цикл — у 18%, роботы и цифровые двойники в эксплуатации — у 12%. При этом индустриализация и аддитивные технологии уже применяются у 30% компаний.
«Галс-Девелопмент»: цифровизация выходит за пределы офиса
Лидером первого индекса стала «Галс-Девелопмент». Одним из факторов высокого результата стало активное внедрение роботизированных решений непосредственно на строительной площадке.
В компании отмечают, что следующий этап цифровой трансформации связан именно с активным внедрением технологий из корпоративного контура на стройку. Для этого девелопер развивает взаимодействие с генподрядчиками и подрядными организациями, совместно тестируя и внедряя новые решения.
«Мы видим огромный потенциал именно в выходе цифры за пределы офиса девелопера — на строительную площадку. На стройплощадку цифра и роботы не могут попасть, минуя генподрядчика, поэтому основное направление, с которым мы сейчас работаем, — развитие подрядных организаций», — отметил Андрей Мухин, генеральный директор ГК «Галс-Девелопмент».
По его словам, изменение подхода к работе с подрядчиками уже дает эффект: технологические инициативы начинают поступать непосредственно со строительных площадок. В отдельных случаях скорость выполнения работ стала опережать внутренние административные процедуры девелопера, что потребовало пересмотра собственных процессов.
Следующим этапом компания планирует развивать цифровую платформу, которая объединит данные обо всех участниках и объектах строительной площадки — людях, машинах и механизмах. В дальнейшем система должна использоваться для постановки задач, контроля их выполнения и оперативного реагирования на изменения ситуации.
Setl Group: ключевым фактором становятся внутренние лидеры изменений
Второе место в индексе занял Setl Group. В компании отмечают, что технологическое развитие невозможно свести к отдельному набору IT-инструментов: важнейшим условием становятся готовность бизнес-подразделений меняться и наличие внутренних лидеров, которые инициируют внедрение новых решений.
«Самое важное, чтобы в компании были лидеры, которые хотят это делать. Для крупного девелопера запуск инновационных проектов не требует принципиально больших ресурсов, а эффект может быть значительным. Мы постоянно занимаемся исследованиями, сравниваем решения и продолжаем пилотировать технологии, которые были запущены еще в прошлом году», — рассказал Михаил Малыхин, директор по развитию цифровых технологий Setl Group.
Компания также развивает собственные цифровые продукты и делится опытом с другими участниками рынка. Один из фокусов — перенос цифровых решений непосредственно на стройплощадку.
В Setl Group отмечают, что некоторые готовые решения уже не соответствуют уровню зрелости собственных цифровых процессов девелопера. В таких случаях компания выбирает собственную разработку, в том числе для работы с тяжелыми BIM-моделями непосредственно на стройке.
Следующим этапом становятся технологии смешанной и дополненной реальности, которые позволяют сопоставлять цифровую модель объекта с фактическим состоянием строительной площадки.
ФСК: инновации становятся частью повседневной работы бизнеса
Третье место в индексе заняла ГК ФСК. В компании отмечают, что за последние годы изменился сам подход сотрудников к инновациям: технологии перестают быть исключительно зоной ответственности IT-подразделения и становятся инструментом для решения задач непосредственно бизнес-функциями.
«Мы иначе стали работать — у нас изменились люди. Сегодня эксперт может самостоятельно создать платформу, которая кратно повышает производительность его функции. IT перестает быть единственным флагманом инноваций: бизнес предлагает более смело и местами создает больше», — отметил Дмитрий Цыганков, заместитель генерального директора по ИТ и цифровой трансформации ГК ФСК.
В ФСК также отмечают развитие практики оценки экономического эффекта от технологических инициатив. В условиях ограниченных ресурсов компания стремится направлять инвестиции в решения, способные дать наибольший результат.
Отдельное направление — использование искусственного интеллекта. В компании уже есть примеры, когда руководители функций и эксперты самостоятельно создают с помощью AI-агентов прикладные цифровые инструменты и затем интегрируют их в корпоративный контур.
Таким образом, инновации постепенно перестают восприниматься как отдельное направление цифровой трансформации и становятся частью повседневной работы сотрудников.
От пилота — к масштабированию
Участники дискуссии отдельно отметили проблему перехода от успешного пилотного проекта к массовому внедрению. Даже работоспособная технология может не масштабироваться из-за организационных барьеров: отсутствия внутреннего владельца, сложных закупочных процедур, неподготовленной IT-инфраструктуры или несоответствия решения реальным условиям строительной площадки.
Поэтому лидеры рынка все чаще рассматривают инновации не как отдельные эксперименты, а как последовательный процесс: поиск технологии под конкретную задачу, пилотирование, оценка эффекта, интеграция и дальнейшее тиражирование.
«Для нас важно не только найти технологию, но и понять, как она работает в реальных условиях. Поэтому мы постоянно сравниваем решения, тестируем их и смотрим, насколько они действительно подходят нашим процессам. Лидеры отрасли должны делиться таким опытом с коллегами», — отметил Михаил Малыхин.
По мнению представителей Фонда «Сколково», именно такая кооперация между девелоперами и технологическими компаниями позволяет сокращать путь инноваций от разработки до реального внедрения.
«Отраслевые партнеры — ключевой драйвер развития „Сколково“. Build UP формирует спрос на инновации со стороны крупных девелоперских и строительных компаний и помогает переводить технологические решения из стадии разработки в практическое применение», — отмечал Алексей Паршиков, заместитель председателя правления Фонда «Сколково» по работе с партнерами.
Следующий этап — роботизированная и управляемая данными стройка
В рамках Build UP девелоперы ежегодно формируют технологический запрос, после чего стартапы получают возможность протестировать свои решения на реальных объектах. В 2026 году на программу поступило 760 заявок, около 200 из них связаны с искусственным интеллектом. Отдельно развивается направление строительной роботизации.
За последние годы система городских технологий «Сколково» выросла до 574 участников. Совокупная выручка компаний направления составляет 45 млрд рублей, зарегистрировано 134 патента. За пять лет выручка участников направления выросла примерно в шесть раз, а количество участников — в три раза.
При этом наиболее заметные результаты уже появляются непосредственно на стройках. В рамках программы используются роботизированные монтажные решения, автоматизированные краны, системы контроля работ и другие технологии.
По мнению участников индекса, дальнейшее развитие отрасли будет связано с переходом от отдельных цифровых инструментов к единой технологической среде строительного объекта, в которой данные, искусственный интеллект, роботизированная техника и BIM-модели работают совместно.
«Индекс должен регулярно считаться, потому что это хороший инструмент, позволяющий делиться с отраслью последними достижениями. Здесь важна не только сумма баллов, но и технологии, которые стоят за этими результатами и становятся доступными рынку», — отметил Андрей Мухин.
Таким образом, первый индекс инновационности показывает, что российский девелопмент уже проходит этап базовой цифровизации. Следующая точка роста — непосредственное изменение процессов проектирования, строительства и эксплуатации с помощью искусственного интеллекта, роботизации, сквозного BIM, цифровых двойников и других технологий, способных масштабироваться на уровне всей отрасли.
