— Александр, как давно вы уже в профессии? Помните, какой была ваша первая работа?
— Да, конечно, помню. Я пришел в профессию 16 лет назад. Первым местом работы для меня стала одна из первых российских дизайн-студий, где я работал на позиции фронтенд разработчика. Затем мне удалось устроиться в дизайн-студию Nimbler, из которой образовалась компания Look At Me, где я провел следующие 13 лет.
— Издания компании Redefine (Look At Me, Look At Media) были и остаются культовыми изданиями лайфстайл медиа. Что вам запомнилось больше всего из этого уникального опыта?
— Я работал над несколькими заметными проектами в сфере медиа и технологий. Первым, безусловно, является запуск самого сайта интернет-издания Look At Me. В дальнейшем, на базе технической платформы, которую я с командой создал для сайта Look At Me, нами были созданы и другие значимые проекты. Это, например, The Village, Wonderzine, Hopes&Fears и FurFur. Также на позиции директора по продукту я руководил разработкой новой версии технологической платформы, которая легла в основу сайта Buro Global в Лондоне и новой версии The Village, запущенной в 2020 году.
— Выходит, многие проекты вы создавали с нуля?
— Да, так и есть. Это интересно, но должны быть творческий запал и креативная команда, без которой невозможно с нуля запустить продукт. Мне запомнился проект новой технологической платформы для The Village и Buro Global, где уже на позиции директора по продукту я руководил проектированием и разработкой. Мы ставили перед собой амбициозную цель — не только создать с нуля новую платформу для онлайн медиа в обновленном дизайне и на современном стэке технологий, но и увеличить количество просмотров страниц и, следовательно, число показов баннерной рекламы, что является основным источником дохода любого медиа. Проведя несколько брейнштормов и исследований, у нас получилось внедрить ряд креативных форматов и апдейтов, к примеру бесконечный скрол, который позволил читать новости и другие типы материалов подряд, без необходимости нажимать на ссылки. Принятые при редизайне решения позволили увеличить количество просмотров страниц примерно на 8%.
— Многие проекты были связаны с цифровыми технологиями и улучшением качества контента, ведь медиа-сфера в то время активно развивалась.
— Верно. Тогда появилась компания Setka, технологический стартап, созданный внутри Look At Media. Благодаря продуктам Setka, многие редакторы, дизайнеры и разработчики взглянули иначе на создание и оформление материалов в онлайн-медиа.
Главной задачей Setka было создание и разработка новых инструментов для онлайн изданий для повышения визуального качества контента, сокращения стоимости производства и помощи в выстраивании процессов управления редакциями. Во время моей работы в компании, у нас было два основных проекта: WYSIWYG-редактор («what you see is what you get») Setka.Editor и система управления редакцией Setka.Workflow.
С помощью Setka.Editor можно было создать визуальный стиль для материалов издания и легко делать посты: как типовые — с использованием заранее разработанных под конкретное издание шаблонов, так и полностью кастомные — со сложными анимациями и версткой. Мы помогали клиентам настроить стили и шаблоны, а редакторы могли пользоваться инструментом без привлечения дизайнеров и разработчиков, что позволяло выпускать качественный контент быстро и дешево.
Setka.Workflow являлся своего рода таск-трекером и календарем выпуска постов для редакционных отделов. Этот инструмент позволял создавать редакционный план, контролировать процесс создания постов на всех этапах: от идеи до менеджмента команды, участвующей в создании статьи, а также следить за аналитикой по уже выпущенным материалам.
В Setka я был директором по проектам и руководил менеджерами, а также координировал работу команд. В мои обязанности входило: контроль соблюдение сроков каждого проекта, контроль бюджета и тайминга, поиск новых решений для бизнес-требований стейкхолдеров компании и клиентов. Нашими продуктами пользовались такие бренды как Miro, Decathlon, Яндекс и несколько десятков российских и иностранных медиа. Уже после моего ухода, Setka была приобретена компанией Tiny — создателем самого популярного в мире WYSIWIG-редактора TinyMCE.
— Известно, что некоторые из ваших проектов завоевали одни из самых престижных из существующих международных наград в отрасли: Cannes Lions, D&AD, Webby, One Show, Golden Drum и Golden Hammer. Как вам это удалось?
— В то время я работал на позиции технического директора в рекламном отделе Look At Media. Наш отдел занимался тем, что создавал уникальные и необычные рекламные проекты, а я придумывал способы реализации идей креативного отдела, выбирал технологии и руководил последующей разработкой. Все это позволило мне расширить кругозор, научиться глобально мыслить и освоить множество инновационных технологий, благодаря чему рекламные проекты Look At Media и завоевали все перечисленные вами награды.
Каждый проект всегда совершенствует тебя как специалиста. Так, во время работы над рекламной кампанией для мобильного телефона YotaPhone, нам нужно было продемонстрировать долгий срок работы батареи. Мы создали «робо-руку» и запустили на сайте интерактивную видеотрансляцию. Пользователи могли послать команду робо-руке и с помощью видеотрансляции наблюдать в прямом эфире за тем, как «робо-рука» выполняла команду.
Были проекты, в которых мы успешно интегрировались со сторонним софтом для решения какой-либо задачи. Например, в рекламной кампании «Bedtime calls» для Microsoft мы создали анимированную детскую сказку — проект для родителей, часто проводящих время в командировках, которую можно было удаленно запустить своему ребенку и через интеграцию со Skype озвучивать её.
А наиболее известным и награждаемым проектом, к которому я приложил свою руку, была рекламная кампанию Parking Douche, которая выиграла все наиболее престижные международные награды. Именно она сыграла ключевую роль в выходе Look At Media на первое место в рейтинге рекламных агентств в России. Согласно идее кампании, необходимо было помешать пользователям читать статьи, перекрывая экран анимированным изображением плохо припаркованной неподалеку от пользователя реальной машины.
— Запуск продуктов с нуля — ваша сильная сторона. Расскажите, в запуске какого проекта вам удалось поучаствовать после работы в медиа?
— После работы в медиа, я получил оффер от американского health-care b2b стартапа Stork Club принять участие в запуске нового продукта, предоставляющего работодателям возможность расширения страховых планов для сотрудников, покрывая различные медицинские услуги, связанные с фертильностью, родами и семьей.
— Как был выстроен изначальный процесс работы над новым продуктом?
— Работа над новым продуктом, как правило, начинается с разработки MVP — Minimal Viable Product — это максимально урезанная версия продукта, которая служит для проверки интереса к продукту и получения обратной связи от реальных пользователей. Одна из основных задач при разработке MVP — это в минимальные сроки и с минимальными затратами довести продукт до релиза. Мой предыдущий опыт работы над рекламными проектами пришелся кстати: работа над подобными проектами требует нахождения самых быстрых и дешевых решений, так как зачастую сроки и бюджет сильно ограничены.
В Stork Club я с нуля разрабатывал MVP в качестве Senior Frontend Engineer, а после получения инвестиций, я нанял команду и настроил рабочие процессы. Компания успешно развивается и уже может похвастаться крупными клиентами.
— Александр, нам известно, что сейчас вы работаете в компании Material Bank — одном из крупнейших в мире маркетплейсе сэмплов архитектурных и дизайнерских материалов. Вы даже представляли его, будучи в составе жюри хакатона Optimize & Organize Challenge. Расскажите подробнее о вашей работе в компании и о конкурсе, который судили.
— Да, вы правы, Material Bank предоставляет b2b платформу для поиска и заказа бесплатных сэмплов архитектурных и дизайн материалов. Я работаю на позиции технического продакт-менеджера над новым проектом компании — Design Shop — сервис, который откроет для пользователей новый способ получения вдохновения при реновации своего жилья, а также даст возможность купить сэмплы интересующих архитектурных и дизайн материалов. Я сформировал команду разработки, внедрил рабочие процессы и в данный момент моя зона ответственности включает в себя работу с дизайнерами, сбор и обработку бизнес-требований, работу по SEO и аналитике, продумывание способов реализации функционала и другие задачи проектного и продуктового менеджмента.
Хакатон Optimize & Organize Challenge, в который меня пригласили в качестве жюри — это один из самых известных профессиональных конкурсов в России. В нем принимали участие более 50 команд, которые состояли из frontend- и backend-разработчиков, UX/UI-дизайнеров и аналитиков. Я как член жюри оценивал проекты, потенциал участников, делился экспертизой. Этот опыт для меня очень важен, так как он означает признание меня как специалиста высокого уровня. Кроме того, я убежден, что подобные хакатоны способствуют развитию индустрии.
