— С какими трудностями по мере своего роста и развития вы сталкивались и как их преодолевали?

— Думаю, основной трудностью было начать работать в команде. Все-таки иногда бывали определенные сложные ситуации из-за человеческого фактора. Также сложно было менять область деятельности внутри профессии. Я проделал путь из backend в frontend development. Это произошло достаточно резко. Хотя этот момент я бы назвал скорее интересным, нежели сложным.

— Вы работали с изданием New York Times. Расскажите, в чем была суть проекта? И почему, как вы думаете, зарубежная компания предпочла сотрудничать с российскими разработчиками?

— Проект для New York Times я делал в 2011 году, когда работал в Thumbtack Technology. У издания очень много серверов, как виртуальных, так и физических. Необходимо было разработать софт, позволяющий настраивать и мониторить связи между виртуальными и физическими серверами. С этой задачей они пришли к нам. Для меня это был первый опыт удаленной работы на международную компанию. В те годы подобный формат был еще большой редкостью. Почему New York Times решили сотрудничать с ребятами из Омска? Я считаю, у этого две причины. Во-первых, нанимать российских разработчиков дешевле, особенно если речь идет о 2011–2012 годах, а во-вторых, уровень базового технического образования в России очень высокий. С Thumbtack Technology мы делали еще несколько проектов, в том числе создавали систему управления электронными изданиями для научного издательства De Gruyter.

— Чем вы занимались в FoxCommerce?

— Компания являлась стартапом с американскими инвестициями, команда находилась в Сиэтле. Мы работали над созданием E-commerce платформы, пытались сделать ее конкурентоспособной. Это была тяжелая задача, потому что на рынке в этой сфере всегда были игроки, предлагающие своим клиентам очень выгодные условия по развитию бизнеса.

— Вы также работали на швейцарскую компанию Ringier. С какими задачами вы столкнулись?

— Моя работа на Ringier AG заключалась в следующем: я создавал веб- и мобильное приложение для одного из СМИ холдинга, Blick. Я использовал React и React Native. Процесс был выстроен по принципу pixel-perfect design: команда постоянно сверяла на соответствие исходный дизайн с имплементацией.

— Как началось ваше сотрудничество с Google?

— Полгода проработав на Ringier, на меня вышел рекрутер, занимавшийся наймом специально под проекты Google. После пяти интервью я подписал контракт. Так началось мое сотрудничество с Google, которое продлилось 4 года.

— Какие проекты, которые вы делали для Google, запомнились вам больше всего?

— Первым крупным проектом была работа над веб-приложением для Nest — компании, которая занимается администрированием устройств умного дома, и которую Google приобрел в 2014 году. Нам необходимо было создать систему, которая смогла бы поддерживать их наследственные ПО. В этом проекте важнее всего была коммуникация: необходимо было постоянно получать фидбэк от юристов, которые пользовались приложением, и техподдержки.

Также я занимался проектом Google Nest Pro: мы разработали сервис,  заключающий в себе партнерскую программу для поставщиков оборудования для умного дома, которые могли покупать устройства со скидками и получать баллы за их установку. Работа проходила в несколько этапов. Вначале мы создали обширную документацию, design documents. С этого начинаются все проекты Google: в документах обычно указываются все требования и примеры интерфейсов. После этого нам было необходимо самим с нуля разработать дизайн интерфейса, постоянно согласовывая его с маркетинговой и бизнес-командой. Это был сложный, но очень интересный проект.

— К чему вы стремитесь в профессии?

— Хочется видеть конечную отдачу от пользователей, обратную связь, не работать «в стол», делать что-то визуально приятное. Также хотел бы совместить технологии с повседневной жизнью, чтобы они становились ее неотъемлемой частью, чтобы можно было по-настоящему ощутить их. Меня вдохновляет визуальная составляющая процесса. Именно поэтому я, наверное, в свое время перешел в frontend development, так как есть очень много требований к качеству картинки и производительности, полезности. Сейчас уже среднестатистический пользователь разбирается в интерфейсах, молодое поколение живет с интернетом с пеленок. Насмотренность позволяет им оценить, что является хорошим и плохим дизайном. Такая грамотность обывателей повышается, а значит и нам, специалистам, нужно улучшать свои продукты.