План по ежегодной выручке по итогам 2024 года превысит фактическое значение 2020 года (162,8 млрд руб.) более чем на 90%, а по количеству участников — на 61%. Кроме того, в период с 2021 по 2024 гг. более 1 000 компаний, находящихся на поздних стадиях развития, утратят статус участника «Сколково» в связи с истечением десятилетнего периода резидентства. С их уходом также выпадает существенный объем выручки.
Для достижения целевых показателей резидентами «Сколково» в период с 2021 по 2024 гг. должны стать более 2 900 новых компаний, находящихся на самом раннем этапе развития, однако именно их динамика в существенной мере сформирует долгосрочные КПЭ Фонда «Сколково».
Игорь Шувалов, председатель ВЭБ.РФ, председатель Совета директоров Фонда «Сколково»: «2021 стал важным годом для «Сколково» и всей инновационной отрасли в России. Год назад Правительство России поручило ВЭБ.РФ координацию организаций развития, включая инновационный кластер. Мы учимся эффективно взаимодействовать, используя и дополняя возможности и компетенции друг друга. Без технологического прорыва и переосмысления повседневной жизни, основанного на новом технологическом укладе, невозможны позитивные преобразования в городах и создание иного качества жизни городской семьи. Нам нужно использовать потенциал «Сколково» и Сколтеха в создании перспективных технологий, чтобы мы, как Группа ВЭБ.РФ, могли эффективно участвовать в развитии передовых производств товаров и услуг. В этой работе мы также планируем активнее взаимодействовать с нашими партнёрскими площадками — Парком высоких технологий Белоруссии и «Иннополисом» в Республике Татарстан«.
Аркадий Дворкович, председатель Фонда «Сколково»: «Помимо белорусского Парка высоких технологий и «Иннополиса» у «Сколково» есть еще ряд потенциальных партнеров. Если говорить о ближайших соседях — это Astana Hub, он может сформировать треугольник Россия, Белоруссия, Казахстан. Буквально сегодня мы обсуждали это с премьером Казахстана. Кроме того, быстрыми темпами развивается «Сириус», там формируется сильная инновационная повестка, и у нас уже есть совместные проекты и программы. В силу близости к московской научно-образовательной инфраструктуре долина МГУ «Воробьевы горы» могла бы стать нашим крупным партнером. Кроме того, «Сколково» все больше прирастает регионами. У нас огромное количество стартапов не из Москвы и уже 19 региональных операторов по всей России. И более амбициозные задачи можно ставить именно за счет того, что мы становимся ядром огромной инновационной сети«.
Среди других ключевых показателей эффективности — планируемые внебюджетные инвестиции в участников проекта «Сколково», которые превысят 20 млрд рублей в 2022 году и 25 млрд рублей в 2024 году. Количество рабочих мест при этом увеличится в 2024 году до 100 тысяч.
Ключевые показатели эффективности были разработаны на основе новой стратегия развития Фонда «Сколково» до 2024 года, одобренной на заседании Совета директоров в июне этого года.
Также на Совете директоров обсудили создание в «Сколково» зоны тестирования технологий и сервисов городской аэромобильности. Она необходима для отработки безопасного использования беспилотных летательных аппаратов в реальных условиях, в том числе условиях городской среды, что может предоставить инновационный город «Сколково».
Компании, утратившие статус участника проекта «Сколково» по истечении десятилетнего периода, по решению Совета директоров сохранят частичный доступ к нефинансовым инструментам экосистемы, таким как участие в мероприятиях Фонда и использование части сервисов и инфраструктуры. Для интеграции в контур экосистемы «Сколково» специально разработан логотип ассоциированного участника. Он призван стать своеобразным знаком качества для партнеров и потребителей продукции экс-резидентов «Сколково».
