— Олег, готовясь к интервью, я говорил с участниками рынка, и многие отмечали, что ваша конференция дала им отличный опыт, новые контакты и видение рынка в целом. Например, Егор Щукин из Mixreality рассказал, что MIXAR была ключевым мероприятием в СНГ, на которое было почетно даже просто получить приглашение. Расскажите о конференции и премии — почему вы решили их организовать, и какое влияние на XR-индустрию они оказали?

— В 2014 году, когда мы только организовали компанию и начали заниматься сервисным бизнесом в области дополненной виртуальной реальности, мы столкнулись с проблемой: рынок не понимал, зачем вообще нужна эта технология. При этом мы осознавали, что будущее — именно за дополненной или виртуальной реальностью. С ее помощью можно оптимизировать любые процессы: и технологические, и маркетинговые.

Мы могли пойти долгим путем — начать объяснять нашим потенциальным клиентам, что такое XR (расширенная реальность), и как ее использовать. Для этого нужно было делать презентации, писать статьи, забить свое расписание встречами с ЛПР. Но мы решили, что проще и быстрее показать наши технологии, чем рассказать о них.

Поэтому мы придумали конференцию по XR-реальности, на которую пригласили потенциальных клиентов из различных отраслей: креативных и технических директоров, директоров по инновациям и т. д.

Мы построили мероприятие не только вокруг своей компании, потому что тогда только-только развивались, а вокруг индустрии в целом. Поэтому пригласили и других игроков — партнеров и потенциальных конкурентов. Кстати, за возможность выступить нам никто не платил: мне было важно не заработать на конференции, а сделать по-настоящему полезный и насыщенный ивент. И я думаю, у нас получилось, потому что я пока не видел других XR-конференций подобного уровня.

Мы разделили программу на три сектора: Art, Science и Business. Я сам работал со спикерами до конференции, чтобы их выступления были максимально насыщенными, без воды. Я хотел, чтобы они не просто рассказывали о своих кейсах, а делились фундаментальными сведениями в области XR. Бэкграунд спикеров тоже играл большую роль. Например, в секторе Art выступали художники с мировым именем, а в секторе Science — профессора из МГУ и Института гражданской авиации. Привозили мы и зарубежных спикеров.

Первая конференция в 2015 году оказала очень большое влияние на индустрию: многие игроки впервые узнали друг о друге, также мы заявили о себе на международном рынке. Там же зародилась Ассоциация дополненной и виртуальной реальности, которая существует до сих пор — на конференции к ее созданию проявили интерес несколькогенеральных директоров различных компаний и IT-центр «Сколково».

Мы, в свою очередь, поняли объем рынка, изучили предложения других компаний и смогли составить полное представление о том, куда двигаться дальше. Многие компании поняли, что на рынке не хватает компетенций по AR/VR, и начали приглашать нас на вебинары и митапы практически каждый месяц.

Также мы создали закрытое AR/VR-сообщество на платформе Slack и видели, как оно расширяется до нескольких тысяч человек. Целью сообщества было объединить разработчиков, бизнес и инвесторов, чтобы вместе развивать эту сферу в России.

После первой конференции мы увидели активное движение: стали образовываться стартапы, выходить на рынок новые проекты, появляться контент. И мы решили, что для того, чтобы клиенты лучше ориентировались в обилии новых AR/VR-брендов, нужно создать премию, которой мы будем награждать наиболее интересные проекты. Так появилась MIXAR Awards.

— Я знаю, что вы несколько лет подряд входили в состав ее жюри. Как вы выбирали проекты, которым отдавали предпочтение? Что для вас самое главное: креативность, технологичность или может быть бизнес-составляющая?

— В премии было около 10 номинаций, компании подавали заявки через сайт — и в зависимости от кейса мы выбирали систему градации. Например, если кейс был связан с использованием VR в образовании, то мы оценивали интерактивность, уровень графики, сложность прохождения курса и бизнес-показатели, если проект уже был запущен. В номинации VR-фильмов мы обращали внимание на сторителлинг и уровень графики. Оценивая Software Development Kit (набор инструментов для разработки), мы отмечали уровень технологий. То есть для каждой номинации были собственные критерии.

— На сайте Phygitalism есть раздел с большим количеством лекций, в которых вы участвуете. Почему вы уделяете такое внимание повышению цифровой грамотности, и есть ли в этом прямая польза для бизнеса?

— Мы делали конференцию MIXAR два года, но в 2017 году поняли, что российский рынок достаточно развился, и клиентам не надо объяснять, что такое AR/VR. То есть свою первичную цель — информирование рынка о дополненной реальности — мы выполнили.

Но мы видели, что технологии постоянно развиваются, и консалтинг в этой сфере все равно нужен. Тогда мы разделили MIXAR на три разных формата ивентов, которые периодически начали проводить:

● Phygital Nights — мероприятие для креативных директоров;

● Phygital Science — обсуждение технологий с научной точки зрения;

● Phygital Business — закрытые доклады для отдельных компаний.

Также нас приглашали на разные мероприятия, чтобы мы рассказывали там об AR/VR-технологиях.

Целью этих лекций никогда не были прямые продажи, но когда целевая аудитория видит возможности технологий, у нее появляется желание попробовать их и в своем бизнесе. Поэтому через такие мероприятия у нас тоже появлялись клиенты.

— Вы окончили МАИ, преподавали там, а потом запустили собственную магистерскую программу. Сколько студентов ее закончило, и работают ли они уже в этой индустрии?

— Спустя несколько лет после начала бизнеса мы стали больше экспериментировать, применять искусственный интеллект и быстро поняли, что компетентных специалистов в нашей сфере мало. Тогда я решил запустить магистерскую программу в Московском авиационном институте для разработчиков, которые хотят научиться работать с XR и нейросетями. В рамках программы было придумано новое направление в науке — 3DML, применение машинного обучения в 3D-моделировании на основе неевклидовых данных. До меня в России такого не делал никто. В результате мы выпустили более сотни специалистов, и некоторых я даже взял на работу.

Вообще мне очень нравится уровень преподавания в МАИ, именно поэтому я и выбрал этот ВУЗ. Например, когда я учился там в аспирантуре, то взял талантливую студентку к себе на стажировку — в результате она стала нашим исполнительным директором. Также я взял оттуда студентов на позиции технического директора, разработчиков, главы по R&D. Последний потом и стал руководителем магистерской программы в МАИ.

— Помимо магистратуры в МАИ вы участвуете и в других профильных образовательных программах. Очевидно, что на рынке мало специалистов в вашей области, но не логичнее ли делать стажировки внутри собственной компании, чтобы студенты не уходили потом к конкурентам?

— На самом деле, у нас нет конкурентов как таковых, и мы не просто так называемся Phygitalism — это термин, который охватывает VR/AR, компьютерную графику и искусственный интеллект. И студенты, которые во время обучения начинают реально интересоваться этими сферами, не найдут других компаний, где все это объединено.

То есть существуют компании, которые делают VR/AR или развивают нейросети. Мы же строим 3D-модели с помощью машинного обучения. В России — и даже в мире — компаний, подобных нашей, практически нет. С другой стороны, не так много специалистов готово работать в этой сфере — она довольно сложна и требует специальных знаний. Поэтому если студент после нашей программы приходит работать к нам — это дорогого стоит.

— Как основатель и СЕО компании, на что вы ориентируетесь при формировании команды?

— Я исповедую подходы бирюзовой организации, то есть на первом месте для меня — ценности человека. Бывало, мы отказывали крутым специалистам, у которых ценности не совпадали с нашими.

Для выявления ценностей мы использовали HR-методологию Who — она позволяет понять цели человека и его скиллы, а также степень совпадения этих показателей с целями компании. На своем опыте могу сказать, что если по результатам тестирования человек нам не подходил, но я давал ему шанс — то позже убеждался, что тест все-таки был прав.

Если говорить о личных качествах кандидатов, то главным для меня всегда была любознательность. Практически каждую неделю у нас проходили внутренние мероприятия, где сотрудники обменивались опытом, и для нас было важно, чтобы все в них участвовали. Потому что если ты погружен только в свои задачи, то не сможешь динамично расти как специалист и делиться какими-то новыми идеями.

— Вы стояли у истоков AR/VR отрасли в России, можно ли уже сравнивать этот рынок с западными? Если не с количественной, то хотя бы с качественной точки зрения.

— Пока мы отстаем от западного рынка, потому что сами технологии у нас начали развиваться гораздо позже. Но на рынке уже появляются сильные команды мирового уровня. У нас довольно хорошая техническая база и теоретические знания, и я рад приложить к этому руку.

Я думаю, что у российской AR/VR-отрасли хорошие перспективы, если мы продолжим поддерживать молодых специалистов и будем давать им необходимые знания.