— Как вы оцениваете уровень готовности региона к масштабным цифровым преобразованиям?

— Есть несколько критериев: это вопрос готовности кадров, финансовый ресурс и нормативная база. Самой большой проблемой я считаю кадровую базу, потому что можно купить любые решения, обеспечить любые цифровые сервисы, но, если ими не будут пользоваться и некому будет их поддерживать, они работать не будет. В этой области нам еще многое необходимо сделать. Но, я считаю, сейчас у всех регионов есть возможность достаточно активно двигаться вперед. Мне нравится, что нас, регионы, не ставят в одинаковые условия, а понимают, что кто-то может двигаться самостоятельно и довольно быстро, а кто-то еще не готов — таким дают типовые решения, но при этом задают определенную планку.

— В каком статусе разработка и реализация цифровой стратегии в Белгородской области?

— Уже на финальном этапе. Мы получили некоторые корректировки от ФОИВов, ожидаем, что в ближайшие дни все это подпишем. У нас типовой документ, который рекомендовало Минцифры. Но, естественно, какие-то проекты мы добавили. Важно, что в стратегию можно будет вносить изменения. Минцифры эту идею поддержало, в этом году и в следующем при дополнительном согласовании с министерством мы можем стратегию дополнять. Это нужно, потому что все быстро меняется, документ должен быть «живой».

— Что вы делали в рамках разработки стратегии цифровой трансформации?

— Мы проводили стратегические сессии, привлекали кадры, потому что люди из органов власти не всегда обладают стратегическим видением. Мы старались задействовать и федеральных экспертов, и госкомпании — «Россети», «Росатом», бизнес из IT-кластера Белгородской области. Стремились максимально с разных сторон посмотреть и поставить амбициозные задачи.

— Было ли для вас полезным взаимодействие с АНО «Цифровая экономика»?

— Конечно, мы со специалистами «Цифровой экономики» в постоянном контакте, даже просто за советом обращаемся. У них богатый опыт по региональным прокачкам, мы можем взять лучшие практики из их кейсов и переложить в наши региональные стратегии.

— Есть ли цифровые решения, которые включены в стратегию и уже реализуются в регионе, и дают первый результат?

— Проекты, которые мы запустили, достаточно длительные, на их реализацию нужно хотя бы пару лет. В сфере образования, например, мы хотим создать непрерывную систему подготовки кадров от детского сада до старших классов, и этот проект стартует уже в сентябре. У всех наших школьников 1-4 классов будет урок «Информатика», где мы будем давать им так называемые софт-скиллы и развивать востребованные компетенции. Ни в коем случае не стоит задача просто подготовить программистов — хочется, чтобы ребята в целом владели современными технологиями. А если кто-то из них в дальнейшем выберет отдельную траекторию и станет, например, разработчиком мы будем только рады.

— А как сейчас у вас решается проблема с кадрами?

— В разных сферах индивидуальная история. В органах власти, например, мы не можем конкурировать зарплатами, поэтому стараемся искать ребят амбициозных, которые хотят что-то менять в повседневной жизни. Мы стараемся их заинтересовать, предлагаем им постоянное обучение как на уровне федерального проекта «Кадры цифровой экономики», так и на уровне наших региональных проектов, например, совместно с белгородскими вузами. Также мы запускаем бесплатные курсы, причем не только для органов исполнительной власти, но и для всех желающих жителей Белгородской области.

Полную версию интервью см. на сайте CDO2Day.