Logo
Cover

Стратегия цифровой трансформации Санкт-Петербурга готова — до конца августа она будет вынесена на утверждение и после направлена в Минцифры. В стратегии — 78 конкретных проектов и способы их реализации до 2024 года. При этом ряд уже реализуемых в городе цифровых проектов, которые улучшают качество жизни горожан, могут быть тиражированы в других регионах. Об этом вице-губернатор Санкт-Петербурга Станислав Казарин рассказал CDO2Day в кулуарах прошедшего в Калуге форума «Цифровая эволюция».

— Как вы оцениваете уровень готовности региона к масштабным цифровым преобразованиям?

— Санкт-Петербург является регионом-лидером России во многих сферах цифровой трансформации — здравоохранении, социальной сфере, ЖКХ. Полезные и доступные цифровые решения для горожан и органов власти у нас внедряются и активно используются уже сейчас, а в некоторых случаях именно Санкт-Петербург задает тренды в стране. Развитая инфраструктура, динамичная IT отрасль, богатейший научный потенциал позволяют нам консолидировать свой опыт цифровой трансформации в методологическую базу.

К этому нужно добавить большую заинтересованность в цифровой трансформации со стороны всей управленческой команды Санкт-Петербурга, во главе с губернатором Александром Бегловым.

Я высоко оцениваю уровень готовности региона к масштабным цифровым преобразованиям.

— В каком статусе разработка и реализация цифровой стратегии в регионе?

— Стратегия цифровой трансформации Санкт- Петербурга сформирована. Считаем, что, судя по качеству итогового документа, мы достигли тех целей, которые перед нами ставились.

При разработке мы совместили городские потребности с федеральными трендами в 9 отраслях, выявили 51 тренд и определили 78 конкретных проектов и способы их реализации до 2024 года. 

Теперь в двадцатых числах августа нам предстоит утверждение губернатором Санкт-Петербурга стратегии цифровой трансформации на президиуме Стратегического совета города. После этого документ будет направлен в Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.

— Что вы делали в рамках разработки стратегии цифровой трансформации? Было ли полезным взаимодействие со специалистами АНО «Цифровая экономика»?

— В 2021 году в Санкт-Петербурге состоялся ряд стратегических сессий по цифровизации в сфере образования, здравоохранения, транспорта, ЖКХ и других отраслей городского хозяйства. 

Мы привлекли более 140 экспертов со всей страны и из-за рубежа, создав таким образом колоссальный методологический ресурс, на основе которого мы работали. Региональные и федеральные эксперты делились своими успешными практиками и разработали стратегию цифровой трансформации Северной столицы до 2030 года.

Я хочу поблагодарить руководство АНО «Цифровая экономика» за сотрудничество в формировании стратегии цифрового развития города. Мы совместно провели два очень ярких и полезных мероприятия в рамках проекта «Цифровая прокачка региона» — по темам «Физкультура и спорт» и «Строительство. ЖКХ. Городское хозяйство». Качество профессиональной оценки и высокий авторитет экспертов, которых предложили нам специалисты АНО «Цифровая экономика», позволил добавить ряд интересных проектов в Стратегию цифровой трансформации Санкт-Петербурга.

— Есть ли цифровые решения, которые включены в стратегию и которые уже реализуются в регионе, дают первые результаты?

— Нет. И это наша принципиальная позиция — те темы, те проекты, которые уже реализуются в городе, в стратегию не вошли. Они и так будут реализованы. Стратегию же мы наполнили новыми перспективными проектами. 

Мы не только смотрим в будущее — в 2024-й, в 2030 годы, — мы закладываем сейчас основу для этого будущего. Уже сегодня готовим нормативную базу для внедрения беспилотного транспорта, квантовой передачи данных, аддитивного строительства и других технологий, которые станут востребованными для практического применения уже через несколько лет.

— Каковы отраслевые приоритеты цифровой трансформации в регионе?

— Считаю, что нельзя говорить о каких-то отдельных отраслях. Цифровизация одной сферы неизбежно «цепляет» другую или несколько смежных. 

У Санкт-Петербурга выработан системный подход: нововведения должны начинаться с построения новой организационной модели. Мы не автоматизируем процессы, не внедряем информатизацию. Мы формируем синергию: экосистемный подход, опирающийся на экспертное и гражданское сообщество, использующий платформенные решения и оптимизирующий процессы на основе бережливого управления проектами. Это создает новую организационную среду.

— Как вы решаете проблему нехватки кадров для цифровой трансформации?

— Санкт-Петербург не является исключением в сложной ситуации, связанной с дефицитом кадров. Решение проблемы я вижу в нескольких плоскостях.

Во-первых, пандемия показала, что IT-индустрия является наиболее растущей и перспективной сферой экономики с высокими зарплатами и карьерными перспективными. Профессия становится модной и популярной. Молодежь идет учиться на IT.

Во-вторых, в Санкт-Петербурге скоро откроются сразу три технопарка: «Итмо Хайпарк», «Невская дельта» и «Приморская долина». Планируется, что эти инфраструктурные проекты станут максимально современными площадками для образования, где будут располагаться лаборатории, инновационные хабы, стартап-студия, а студенты будут получать дуальное образование совместно с компаниями, которые специализируются на IT.

В-третьих, нельзя забывать о реализации федерального проекта «Кадры для цифровой экономики», который предусматривает увеличение бюджетных мест в вузах по специальности информационных технологий, переобучение кадров «не цифровых» специальностей. Все это тоже даст эффект.

Полную версию интервью см. на сайте CDO2Day.