Ведущие российские бизнесмены-практики на сорока кейсах со всего мира показывают, как традиционным компаниям вписаться в тренды технологической революции, обойти новичков-конкурентов и обеспечить устойчивое процветание на будущие годы.
Эпоха крупных традиционных корпораций — «носорогов» — стремительно уходит. На смену идут «единороги» — новое поколение компаний, которые сумели быстро адаптироваться к реалиям цифровой экономики. AirBnB, Apple, Alibaba сотрясают весь корпоративный мир, переписывают правила под себя и опережают «носорогов» практически по всем направлениям. Но и для традиционных компаний еще не все потеряно. Нужно только научиться жить по новым правилам, пройти через период трансформации, попасть в ряды «единорогов» и стать одним из них.
Виктор Орловский — основатель и управляющий партнер венчурного фонда Fort Ross Ventures, ранее возглавлял технологические блоки крупнейших российских банков. Владимир Коровкин — руководитель направления «Инновации и цифровые технологии» МШУ «Сколково», давно и успешно занимающийся исследованиями повестки глобальной цифровой трансформации. Объединив усилия, авторы исследуют новые тренды мирового бизнес-рынка и выводят законы, которые позволяют превратить даже самого консервативного «носорога» в инновационного «единорога» и победить завтрашних конкурентов.
Авторы объединили личный бизнес-опыт с сорока успешными и провальными кейсами — от Amazon.com и Whole Foods Market до Сбербанка и Lamoda. И дополнили полученные данные академическим изучением научных текстов. В результате получилась книга, в которой четко показывается, какие приемы и техники работают, а какие нет, и почему. Читатели узнают:
Авторы книги не понаслышке знакомы с барьерами, возникающими на пути корпоративных трансформаций — культурными, организационными, финансовыми, технологическими. Именно поэтому в книге они фокусируются на сложностях цифрового перехода, ловушках, которые лежат на его пути. Они вывели семь таких ловушек, которыми можно объяснить все известные случаи провалов корпоративной цифровой трансформации. А также составили свод правил, позволяющих встать на путь эффективных изменений и вывести бизнес на совершенно иной уровень.
«Мне понравилась книга — просто и доступно, с хорошими примерами, интересными ловушками и правильными рекомендациями», — Дмитрий Гришин, сооснователь Mail.ru.
«Отличная книга как для руководителей, которые уже начали цифровую трансформацию, так и для тех, кто об этом еще только задумывается», — Максим Ноготков, основатель «Связного».
«Гигантский труд! Очень интересная книга у вас получилась. Одно слово — детектив! Я прямо зачитался. Очень интересные цифры, потрясающие жизненные примеры и ценные выводы. Рекомендую книгу любому, кто считает себя деловым человеком», — Давид Ян, основатель Abbyy.
«Книга содержит много интересных — как успешных, так и провальных — примеров из истории корпораций. Авторы делают полезные выводы из увиденного и пережитого ими лично. Рекомендую прочитать ее руководителям компаний, на повестке дня у которых стоит вопрос цифровой трансформации», — Илья Стребулаев, профессор Стэнфордской Школы Бизнеса.
На основе анализа бизнес-кейсов авторы показывают, что цифровая трансформация — это сложный путь, который полон препятствий и неожиданностей. Книга помогает кардинально изменить мышление и начать действовать по-новому. Издание будет полезно бизнесменам и менеджерам, которые хотят научиться жить по изменившимся правилам и выигрывать в условиях инновационной цифровой реальности.
