Hitech logo

Кейсы

Что делать: разрабатывать самим или искать внешние решения?

TODO:
Денис Еременко9 июня, 13:52

Дефицит квалифицированных кадров, долгие сроки внедрения отечественных технологий, недостаточный уровень роботизации — вот некоторые головные боли российской промышленности, которые эксперты обсудили в рамках сессии «От дефицита к лидерству. Что нужно промышленности для устойчивого развития». Представители крупных предприятий и органов государственной власти отметили лучшие практики и откровенно рассказали о том, что стоит на пути успешного развития российских технологий.

Самые интересные технологические и научные новости выходят в нашем телеграм-канале Хайтек+. Подпишитесь, чтобы быть в курсе.

Модератором сессии выступил Директор направления энергоемких производств Фонда «Сколково» Николай Булатов, среди спикеров: генеральный директор группы «ФИНГО» Заира Махачева, директор исследовательского центра группы компаний «ЕвроХим» ООО «ПроТех Лаб» Сергей Сосин, руководитель экспертной сети компании «Северсталь» Антон Баннов, управляющий директор холдинга разработчиков «Экспанта» от группы компаний «Ультиматек» Илья Измайлов, а также заместитель начальника управления промышленной политики департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы Маирбек Мажиев.

В своем выступлении Сергей Сосин подтвердил серьезность вызовов, стоящих перед отраслью, в частности, связанных с энергоэффективностью и автоматизацией отечественных производств. «Можно положиться на дружественные страны и на себя, а это сильно отличается от того, что было раньше» — сказал он. В качестве примера успешного ответа на актуальные вызовы он привел создание внутренней команды, которая разрабатывает отраслевые инструменты автоматизации. «По сути, это автопилот управления производством, который минимизирует человеческий фактор, минимизирует амплитуду управления технологическим процессом и тем самым влияет и на энергетику, и на эффективность производства, и на экологию», — подчеркнул он.

После вопроса модератора Николая Булатова: «А что все-таки эффективнее: разрабатывать самим или искать внешние решения?» развернулась дискуссия, итогом которой стал вывод, что возможны оба сценария. Если в компании есть необходимые компетенции и ресурсы, а создаваемый продукт имеет потенциал вывода на рынок для дальнейшей коммерциализации, то можно рассматривать внутреннюю разработку. Исследовательские центры крупных компаний, реализующие собственные разработки, могут, к тому же, получать государственную поддержку от Сколково в виде налоговых льгот и других инструментов. Если необходимо оперативно решить целый ряд технологических задач, то эффективнее рассмотреть внедрение внешних разработок с предварительным отбором, проработкой внедрения и последующим сопровождением эксплуатации со стороны разработчиков. Так, Сергеем Сосиным был обозначен ряд актуальных запросов группы компаний «Еврохим» на внешние технологии, в том числе, направленные на повышение эффективности буровзрывных работ.

Антон Баннов отметил негативные тренды в металлургии. По его словам, спрос на металлургическую продукцию за первый квартал 2026 года снизился на 15% по отношению к 2025 году, который уже сам по себе был низкой базой, а от пика 2023 года спрос снизился на порядка 40%. Также он обозначил, что стратегия компании «Северсталь» заключается в том, чтобы постоянно фокусироваться на контроле и снижении затрат и повышении операционной эффективности. Однако, несмотря на сложные времена, компания остаётся открытой к тестированию и внедрению новых технологий, в первую очередь помогающих решить обозначенные задачи. «Наша стратегия также подразумевает постоянную работу над улучшением клиентского опыта и повышение клиентоориентированности», — добавил он. Модератором была отмечена и высокая активность компании «Северсталь» в сфере экологии. «„Северсталь“ ведет постоянную работу со Сколково, в том числе, по поиску и внедрению решений, позволяющих снизить негативное воздействие на окружающую среду, что подчеркивает социальную ответственность компании», — сказал Николай Булатов.

О больших планах по развитию промышленности в столичном регионе рассказал Маирбек Мажиев. Он отметил, что на сегодняшний день в Москве сосредоточено 4600 промышленных предприятий, которые входят в реестр субъектов промышленной деятельности. Этот реестр формируется не по признаку юридического адреса, а по фактическому осуществлению производственной деятельности на территории Москвы. Он также рассказал, что к 2030 году планируется практически удвоить общий показатель и довести объем промышленной инфраструктуры столицы до 25,3 млн кв. метров. Особое внимание спикер уделил развитию технологий роботизации, отметив растущий спрос на робототехнические решения со стороны промышленных заказчиков. Свое выступление он закончил на позитиве: «Роботизация — это не привилегия. Это возможность сделать бизнес стабильнее, эффективнее и конкурентоспособнее».

Заира Махачева подняла важную проблему конкурентоспособности российских разработок. «Государство должно создать такие условия, чтобы захотелось покупать отечественное», — сказала она и отметила, что ряд зарубежных производителей имеет возможность демпинговать на тендерах. По ее мнению, регуляторные условия должны поддерживать как смелость заказчика, который приобретает отечественное оборудования, так и самого производителя, потому что зачастую отечественный продукт будет стоить дороже на начальном этапе развития производства. Кроме того, госпожа Махачева отметила, что учитывать только стоимость капитальных затрат при выборе оборудования — неверно: «Срок жизни оборудования может составлять и двадцать лет, и более, как показывает наш опыт. Наше предприятие существует уже восемьдесят два года, и мы до сих пор обслуживаем установки шестидесятых годов, поэтому очень важно учитывать и операционные затраты».

Как считает Илья Измайлов, даже в сложные времена можно успешно повышать эффективность, если подходить к вопросу грамотно. «Мы пытаемся работать с теми обязательными бюджетами, которые заказчики выделяют, и помогать эти деньги инвестировать в проекты более разумно и эффективно», — рассказал он. В выступлении была описана модель, когда внедрение цифрового решения может на первом этапе финансироваться из собственных средств разработчика, а платежи осуществляются при эксплуатации, в том числе из сэкономленных расходов по аналогии в энергосервисными контрактами. Такая модель может стать ответом на сокращение инвест.программ крупных предприятий, при этом заинтересованных в цифровизации.

В завершении сессии Николай Булатов отметил, что он испытал определенное чувство оптимизма от услышанного. «То, что компании открыто говорят о сложностях, означает, что у них есть стратегии, как они планируют эти ситуации исправить. Признание первый шаг к решению проблемы», — резюмировал он. Сквозной линией в выступлениях участников сессии проходили примеры их участия в «GreenTech Устойчивое развитие» — ежегодной крупнейшей в России программе по развитию высокотехнологичных решений для промышленности. «Программа реализуется Фондом „Сколково“ совместно с крупными отраслевыми партнерами и профильными министерствами и позволяет индустриальным заказчикам быстро и эффективно найти и подготовить к внедрению инновационные разработки, отвечающие актуальным запросам, ежегодно по итогам программы на внедрение выходят десятки проектов российских разработчиков», — отметил Николай Булатов. Очередной запуск программы планируется осенью 2026 года.

Startup Village — флагманский технофестиваль «Сколково», который с 2013 года объединяет стартапы, корпорации, инвесторов, ученых и представителей государства. Организатором выступает Фонд «Сколково», соорганизаторами — Правительство Москвы и ВЭБ.РФ. В 2026 году мероприятие прошло в рамках Московской недели предпринимательства.