По мнению технического директора «РобоПро» Александра Воронина, один из ключевых барьеров взаимодействия между корпорациями и стартапами — это проблема трансляции задач. Молодым проектам сложно понять, что на самом деле нужно крупному заказчику и создать для него решение.

Начальник Центра инновационного развития РЖД Олег Николаев рассказал, что компания выстраивает системное взаимодействие со стартапами и технологическими командами через инновационные туры и стратегические сессии с внутренними заказчиками. По его словам, инновационные туры помогают разработчикам лучше понимать реальные запросы бизнеса.

«Мы приглашаем стартаперов и разработчиков на наши площадки — например, в транспортно-логистические центры или на сортировочные горки, — где специалисты показывают, какие процессы требуют улучшения и какой результат мы хотели бы получить на выходе. Таким образом, разработчик уходит уже с конкретным заданием и пониманием запроса со стороны бизнеса. За прошлый год мы провели порядка 20 таких инновационных туров, по итогам которых четыре решения уже находятся на стадии пилотного внедрения или закупок», — отметил Олег Николаев.

Еще одним эффективным инструментом взаимодействия, по словам эксперта, стали стратегические сессии для внутренних заказчиков РЖД. Они позволяют собирать на одной площадке руководителей подразделений компании и представителей технологических команд для формирования технологических приоритетов и определения решений, необходимых для внедрения в ближайшие годы. Николаев подчеркнул, что такой формат помогает рынку лучше понимать актуальные потребности РЖД и выстраивать взаимодействие со стартапами более предметно.

По данным Олега Николаева, за последние пять лет РЖД внедрили более 450 и тиражировали свыше 800 инновационных решений малых технологических компаний, а суммарный экономический эффект от их использования составил около 2 млрд рублей.

Генеральный директор «Билайн» Сергей Анохин отметил, что у корпораций нет иллюзий, они готовы сотрудничать со стартапами, совместно тестировать и дорабатывать решения до нужного уровня.

«Мы не рассчитываем на то, что сразу получим технологию, которая готова работать в условиях высочайших нагрузок. Это скорее история про совместное тестирование, валидацию продуктов на тех рынках, где у нас есть доступ к клиенту, или на нашей инфраструктуре. А дальше мы совместно доводим технологию до того уровня, когда она сможет работать в тяжелейших ландшафтах», — сказал эксперт.

Сергей Анохин также анонсировал запуск платформы «Билайна» для взаимодействия со стартапами и небольшими продуктовыми командами, где можно быстро протестировать решение и, если оно окажется перспективным, вместе его масштабировать.

«Мы готовим к запуску платформу, на которой предоставим молодым коллективам, у которых есть классные идеи, доступ к нашей инфраструктуре и клиентам», — сказал генеральный директор «Билайн».

Говоря о критериях, по которым крупные заказчики оценивают стартапы, Дмитрий Зауэрс, заместитель председателя правления «Газпромбанка», отметил, что корпорации готовы вести переговоры с теми проектами, которые умеют презентовать свои идеи.

«Если человек может за пару минут объяснить, что он делает и для чего, какую ценность несет его решение, значит, с ним можно дальше разговаривать, вникать в финплан и финмодель, технологические вопросы. Но у нас большая часть стартапов не в состоянии рассказать, что и зачем они создают. Мне кажется, здесь есть большой потенциал для роста. Стоит разобраться, что такое MVP (прим. — минимально жизнеспособный продукт), Value Proposition (прим. — ценностное предложение), раунды и так далее. Есть вещи, которые написаны в книгах, их надо выучить. Это несложно», — считает эксперт.

Startup Village — флагманский технофестиваль «Сколково», который с 2013 года объединяет стартапы, корпорации, инвесторов, ученых и представителей государства. Организатором выступает Фонд «Сколково», соорганизаторами — Правительство Москвы и ВЭБ.РФ. В 2026 году мероприятие пройдет в рамках Московской недели предпринимательства. Участие бесплатное. Регистрация и подробности по ссылке.