Шаг 1. Наметить цель
Любые перемены начинаются с рефлексии. Допустим, вы — миддл с приличным опытом: давно работаете в компании и хорошо справляетесь со своими задачами. И вроде бы все нормально, но хочется чего-то еще. Чего? Ответ на этот вопрос и станет вашим ориентиром на будущее.
Базовая вещь, которую стоит про себя понять — куда хотелось бы развиваться. Если хочется амбициозных задач, большей самостоятельности и ответственности, ваш вариант — повышение грейда. На уровне senior сотрудники часто вырастают в продакт-менеджеров и тимлидов.
Если менеджерские задачи не выглядят привлекательными, стоит присмотреться к горизонтальному росту. Сегодня многие осваивают смежную специальность или кардинально меняют сферу деятельности. Разработчик может изучить новый язык программирования, а маркетолог — уйти в аналитику данных.
В QIWI мы регулярно разговариваем с сотрудниками про личностное развитие, узнаем, какие карьерные цели они перед собой ставят и учитываем это при распределении задач. В результате человек может осознанно выстраивать свой карьерный трек.
Шаг 2. Провести внутренний аудит
Если вы решили повысить грейд, важно понять, в чем именно вам нужно прокачаться.
Исследования показывают, что в большинстве компаний от синьор-специалистов ждут умения решать нестандартные задачи, с которыми раньше никто не сталкивался. Синьоры самостоятельны, умеют решать организационные вопросы и развивать младших сотрудников (джунов). У них хорошо развит навык коммуникации — в том числе, с клиентами.
В отличие от миддла, который держит в фокусе только решение, синьор видит проект в комплексе. Он разрабатывает стратегию, находит нужные инструменты и при этом не забывает об интересах бизнеса — думает, как увеличить выручку.
Разберитесь, чего в вашей компании ждут от синьор-специалиста и составьте список навыков, которых вам не хватает. Можно занести их в таблицу с двумя столбцами. В одном будет то, в чем вы сильны, в другом — то, что предстоит освоить.
Шаг 3. Прокачать навыки
Второй столбец в таблице и станет планом вашего профессионального развития. Можно двигаться вперед, закрывая каждый гэп. Подумайте, как прокачать нужные скиллы прямо сейчас, на рабочем месте. Возможно, стоит попросить дать вам новые задачи или сгенерировать их самостоятельно — например, защитить перед руководством смелую идею или проект. Можно найти подходящее обучение или внимательно присмотреться к конференциям.
На пути к более высокому грейду важно прокачать навык коммуникации. Данные исследований говорят, что успех на рабочем месте на 85% обусловлен хорошо развитыми soft skills и только на 15% зависит от технических навыков и знаний. Например, для работы в QIWI важно умение общаться и решать задачи в команде, поэтому мы помогаем сотрудникам получить необходимые компетенции.
Еще один шаг к более высокому грейду — стать наставником для менее опытного коллеги. Это хороший способ систематизировать свои знания, а также отточить навык коммуникации. К тому же, в некоторых компаниях готовность делиться опытом — это индикатор готовности к более высокой должности. Развитие миддла часто сопровождает ментор, а синьору наставник уже не нужен, он становится им сам.
Шаг 4. Оценить перспективы в компании
Когда навыки отточены и вы чувствуете, что продвинулись вперед, нужно поговорить со своим руководителем. Обсудите, достаточно ли этих навыков для повышения уже сейчас. Если нет, вместе определите, чем вам не хватает и договоритесь о конкретных сроках.
Ошибка, которую часто совершают на этом этапе — выходить на рынок труда, собирать предложения и возвращаться в свою компанию с ультиматумом. «Мне предложили зарплату в два раза больше, а что вы ответите?». Не всегда у компании есть возможность сразу увеличить оффер в такой ситуации, к тому же вы подрываете доверие к себе. В результате нередко заканчивается сменой работодателя. Но адаптироваться на новом месте получается не у всех — может не подойти корпоративная культура и новые задачи.
Постройте разговор из партнерской позиции. Расскажите о том, что умеете и какую пользу это может принести бизнесу. В QIWI мы всегда идем навстречу таким сотрудникам. Если есть открытая вакансия уровнем выше, а специалист для нее подходит — можем перевести его сразу. Если пока возможности нет — держим в голове его кандидатуру и ищем применение навыкам и желанию.
