Эксперты обсудили какой должна быть модель образовательного кампуса, чтобы стать толчком для развития регионов и точкой притяжения для студентов, а также поделились мнением о том, как нужно выстраивать систему управления кампусом для эффективной деятельности.

По словам заместителя министра науки высшего образования, Ольги Петровой, кампусы мирового уровня — это новый вызов не только для системы высшего образования, но и для страны в целом. По словам эксперта, планируется, что в 25 регионах будут созданы кампусы, 17 из которых уже отобраны. «Перезагрузка систем образования произойдет и происходит сейчас. Уже 6 вузов пилотируют новые системы, а с 2025 года все высшие образовательные учебные учреждения перейдут на новую модель. Ее суть заключается в погружении работодателя в процесс образования. Она будет эффективна в том случае, если на одном пространстве кампуса будут находиться и работодатель, и все ключевые элементы процесса обучения в ВУЗе», — добавила Ольга Петрова.

Юрий Марфин, и. о. ректора Тихоокеанского Государственного Университета, поделился планами на будущее и поднял вопрос мотивации студентов к обучению в кампусе Хабаровского края. Так, по словам эксперта, к 2030 году привлеченных студентов должно стать 30 тысяч, а количество рабочих мест, соответственно, увеличено. «Нужно учитывать в том числе эти потребности при проектировании инвестпроектов. Над всеми этими вопросами мы активно думаем, как дружить университетами, как управлять этой инфраструктурой. Первый серьезный подход был сделан на первой стратегической сессии, организованный министерством науки высшего образования в Москве, где это было выделено в отдельную секцию, — какая система управления должна быть у кампусов. И здесь опыт „Сколково“ в области технологического предпринимательства нам будет полезен».

Юрий Сапрыкин совместно с Ольгой Петровой отметили, что Дальний Восток сейчас стал восприниматься еще более мощно, как территория развития и «возможность». Более того, прием этого года показывает, что и количество стран, откуда приезжают студенты, и число иностранных учащихся стало увеличиваться.

Станислав Неверов, генеральный директор Восточной Арктической нефтегазовой корпорации, считает, что «кампус может и должен стать той площадкой, которая будет являться неким центром притяжения, центром объединения не только студентов, но и бизнеса». «Многие говорят о том, что на Дальнем Востоке, с одной стороны, огромное количество компетенций дают высшие учебные заведения, а с другой стороны, предприятия везут себе сотрудников из Центральной России», — рассказал эксперт.

Кирилл Ковалевский, генеральный директор компании «ИННОФАРМ-ДВ»: «Хочется отметить, что вопрос человеческого капитала на Дальнем Востоке имеет свою специфику. И для нас кампус — это сосредоточение всего самого лучшего и передового с точки зрения технологий, науки и человеческого капитала. Например, на данный момент наша компания насчитывает 10 человек, и практически все они из Дальневосточного федерального университета. Поэтому для нас кампус данного университета является источником подобных кадров».

Вице-президент по региональному и международному развитию Фонда «Сколково» заключил, что идеальный образ кампуса, который был сформулирован экспертами в ходе сессии, достижим только при условии очень четкой координации всех ведущих игроков данного рынка.