— Алексей, за время своей карьеры вы успели поработать с крупными компаниями. Расскажите о своем опыте с проектами Yandex и Verizon

— Я один из ключевых разработчиков Яндекс.Клавиатуры, принимавший участие в проекте от идеи до финального релиза. В рамках работы над ним я реализовал более 10 функций приложения, в том числе для быстрого и эмоционального общения в мессенджерах: выстроил механизм, при котором эмодзи предлагаются на основе написанного вами текста, а также быструю вставку забавных gif-картинок и перевод текста на лету. В результате мы получили приложение с рейтингом 4,5 / 5,0 в App Store, которое успешно конкурирует с клавиатурой от Google и Microsoft, и по затратам на разработку превосходит их на голову.

Компания Verizon — американский телекоммуникационный гигант, для которой я разработал платформу Digital Signage. Это платформа для публикации и показа рекламы на цифровых вывесках и экранах телевизоров. Она обслуживает около миллионов клиентов. В рамках работы над проектом я руководил улучшениями админ-панели, координировал работу команды и разработал новый механизм доставки контента и обработки сообщений на основе heartbeats от тысяч подключенных к интернету девайсов.

— Вы также являетесь наставником проекта Women in Tech. Расскажите подробнее о проекте и о том, как пришли в него?

— Women in Tech — ведущая в мире организация, которая поддерживает идею о том, что гендерное и культурное разнообразие имеет значение во всех сферах деятельности и помогает женщинам освоить технологии.

Моя жена, Валерия Невская, погрузилась в мою работу и так впечатлилась достижениями и прогрессом в сфере разработки программного обеспечения и искусственного интеллекта, что даже стала изучать язык программирования Python и осваивать Data Science. Глядя на это, я стал ментором в рамках проекта Women in Tech 4.0, чтобы развивать и помогать другим женщинам освоить эту индустрию. Я считаю, что IT-сообщество должно сосредоточиться на таких инициативах сегодня. Многие женщины привнесут в индустрию множество удивительных возможностей, которые мы даже не можем себе представить прямо сейчас — обществу просто нужно дать им возможность реализоваться и оказать поддержку.

— Какие значительные изменения в индустрии вы видите, как эксперт?

— Одно из самых значительных изменений, которое произошло за последние 10 лет, это переход на облачные вычисления. Например, у Google есть своя платформа GCP, а у Microsoft — облако Azure. Амазон начинал как магазин по продаже книг, а сейчас его облачные сервисы AWS занимают 33% всего мирового рынка и генерируют 1/5 прибыли всего холдинга Amazon. Облачные вычисления сейчас используются при построении любого приложения или системы, я это хорошо видел по проектам для компаний из S&P 500, когда я работал на клиентов американских технологических провайдеров EPAM Systems и Softeq. Это позволяет сэкономить ресурсы и предоставляет неограниченные вычислительные мощности и хранилище для систем, а также позволяет молодым и дерзким — читай стартапам — бежать, развиваться очень быстро и с минимальными дополнительными затратами, им и так хватает о чем переживать.

Сейчас я работаю в испанском стартапе по доставке еды Glovo, недавно приобретенным немецким Delivery Hero за $2.6 миллиарда. Инфраструктура компании также находится в облаке AWS. Важно отметить, что любое масштабное изменение, как правило, достигается большими компаниями, так как у них есть необходимые ресурсы, чтобы двигать целые индустрии. Все базовые известные системы созданы крупными компаниями. Например, 15 лет назад Apple создали iPhone и магазин приложений App Store, что навсегда изменило мир мобильных технологий и дало возможность миллионам людей наслаждаться приложениями от миллионов разработчиков по всему миру. Теперь все используют App Store или Google Play, а корпорации это все контролируют.

Стартапы, безусловно, пытаются развиваться, но их успех трудно прогнозировать, особенно сейчас, так как у них есть риск столкнуться с финансовыми трудностями, не добежать до заветного exit’a, быть поглощенными другими компаниями за бесценок или попросту быть закрытыми. У корпораций всегда же есть запас наличных денег и ресурсов.

— Почему рынок стартапов сильно вырос за последнее время и как стартапы влияют на корпорации?

— Сейчас почти каждый стартап использует облачный хостинг и экономит на ресурсах и кадрах. Технологии дошли до того уровня развития, что стало возможным создание сайтов и приложений без программирования. Чтобы протестировать гипотезу и привлечь новых пользователей больше не нужна большая команда, достаточно иметь несколько человек, которые просто подберут необходимые ресурсы, и с их помощью создадут продукт для теста их гипотезы под идею.

Влияние стартапов на крупные корпорации проявляется в заимствовании продуктов. Как только крупная компания видит что-то, что им может угрожать, они стараются либо купить это, либо разработать свое. Когда я работал над Яндекс.Клавиатурой, одновременно с нами Microsoft и Google стали разрабатывать свои клавиатуры. Microsoft даже выложил 250 миллионов долларов наличными за стартап SwiftKey, чтобы их продукт конкурировал с Google и Яндекс. Стартапы, как правило, не могут выдержать такого давления со стороны огромных корпораций. Я работал с компанией Adidas и разрабатывал социальную сеть miCoach для спортсменов, которые пользуются девайсами бренда. В рамках этой социальный сети люди делятся опытом о ведении здорового образа жизни. В какой-то момент работы Adidas решил, что им проще купить стартап Runtastic за 220 миллионов евро, который предоставляет схожую функциональность и готовые девайсы, чем разрабатывать и поддерживать свои внутри компании. Они просто купили этот стартап и перевели всех своих пользователей на эту платформу. Runtastic получил неограниченные ресурсы Adidas и их преданных фанатов, а Adidas получил готовый инновационный продукт. По сути здесь все в профите, кроме небольшого % всегда недовольных.

— Как технологическое развитие влияет на жизни людей?

— Основное влияние оказывается на привычки потребления контента. Вся система доставки новостей и рекомендаций в Facebook и Instagram построена на основе алгоритмов, учитывающих интересы пользователей и их друзей, так называемого social graph. Таким образом крупные корпорации могут управлять новостной повесткой, нашим поведением и тем, как мы потребляем контент каждый день. Сюда же можно отнести 5G. Теперь у нас есть возможность на любом мобильном девайсе получить высокую скорость интернета и сделать их более живыми, создать Internet of Things, где девайсы могут общаться между собой. Сейчас идет большая борьба за ваш дом — техника, подключенная к интернету, у вас дома: звонок на двери, холодильник, робот пылесос, игровая приставка, голосовой помощник и т. д. Пример умных технологий: если еда в холодильнике закончится, автоматически будет оформлен заказ на ее доставку, и вам дроном доставят еду или любую другую продукцию в течении 30-минут или нескольких часов, а когда придет время выезжать на важное мероприятие — у дома будет ждать роботизированное такси, которое для вас вызвал помощник с искусственным интеллектом, исходя из наличия встречи в календаре и онлайн информации о пробках, о чем он вам заботливо напомнит.

— Давайте поговорим про искусственный интеллект. Как он повлияет на развитие корпораций?

— Сейчас у компаний появились ресурсы и данные для обучения ИИ. Чем больше этих данных мы будем иметь в будущем, тем больше нейросеть будет обучаться. Есть несколько подходов к обучению. Допустим, обучение на основе экспертной выборки, при таком подходе обязательно необходим человек. Есть и другие подходы, при которых интеллект обучается сам по себе без присутствия человека, ему лишь нужно предоставить данные. Также в последнее время стала популярна практика, при которой искусственный интеллект обучается или играет сам собой.

Я думаю, что в дальнейшем, развитие и влияние ИИ будет усиливаться, однако бояться новых систем не стоит. Первая реакция людей на что-то неизвестное и пугающее — это запретить. Но по итогу оказывается, что искусственный интеллект — это инструмент, который приносит очень много изменений. Нужно принять тот факт, что он с нами навсегда. Необходимо перестраивать своё мышление и находить другие способы обучения и взаимодействия с этими системами. Однако не стоит забывать, что развитие ИИ требует времени и больших затрат денег и ресурсов, а самое главное — наличие данных. Кто владеет данными и инфраструктурой для ее обработки, тот управляет всем. Я сейчас как раз работаю над созданием sqwadrix.com — умного персонального ассистента на основе ИИ, а также платформой по изучению алгоритмов и структур данных weetcode.com. А еще прорабатываю идею создания платформы для креаторов atenwood.com, которая будет соединять пользователей, создателей контента и их помощников. Думаю, что недавнее развитие систем на основе ИИ как ChatGPT, GitHub Copilot и DALL·E здесь могут помочь совершить настоящую революцию. И я смотрю на это будущее с оптимизмом.